Market Talks

專長 :		市場行銷實務、品牌建立戰略、企業經營管理
成就 :		1.榮獲傑出總經理、外銷產品設計獎、外銷拓展獎、產品開發獎、年度傑出企業、年度傑出創業楷模、金手獎等肯定。 2.用孫子兵法「以戰養戰」的市場發展策略，克服中小企業人才及資金不足的問題，建立CVC 國際品牌。 3.台灣第一家機器業在美國成功創立品牌的公司，開創了台灣千千萬萬企業征服國際市場的新經營模式。 4.世界第一家機器業在美國採用連鎖商店模式建立銷售網的公司。共建立了95家經銷商。 5.歐美機器掛上皇將CVC品牌行銷世界，開創了台灣先例。
學歷 :		澳洲國立南澳大學MBA
曾演講題目 :		行銷創新及品牌發展、企業國際化成功戰略、國際行銷、全球化戰略、品牌發展策略、創新－通往成功之路、行銷策略、.經營創新策略、藍海策略、創新與成長策略
演講內容 :		十年的歲月讓皇將科技股份有限公司由十人不到的小公司脫胎換骨，成為一家全球佈局的國際化跨國公司。楊勝輝董事長分享他在行銷、經營、研發上的創新思維與策略…….詳全文
演講反應 :		聽眾對楊董事長演講的感想
問題回答 :		行銷問答 Q & A
媒體專訪 :		行銷創新的皇將
個人文章 :		企業危機管理, 充滿商機的CVC
		「點我」看楊勝輝演講詳情

近幾年資訊科技的大幅進展與推廣，造成資訊流量大幅的增長。舉凡公司之間業務資料的數位化，政府推動的 e 化政策，新型態的醫療數位科技，與數位影像的流通。這些趨勢刺激了新的經濟與思維，新的決策型態，加快了警政辦案的效率，人民的安全，與人們之間溝通的方式。在這資訊爆炸的時代，有效的資訊管理，整合，檢索成為不可或缺的重要企業優勢。 創立於 1997 年的 Fast Search and Transfer，在這方面已取得相當方面的成就與認同， 並由 Gartner 評比為領先同業的優質科技，在資訊搜尋，整合，與取得方面有優異的表現，並幫助IBM，Dell，BestBuy，Nordstrom，CareerBuilder，Citigroup，DaimlerChrysler，GE，Fidelity，CharlesSchwab，UPS，Reuters，Dow Chemical，Factiva，Vodafone，TVGuide，Owens Corning 等公司利用現有資訊達成公司的目標或更大的獲利。
以下是幾則成功的案例…

當消費者想要購買一樣商品時，腦海中卻浮現多個不同品牌供其選擇時，這代表了品牌戰爭正如火如荼地進行著。當面對多個不同品牌時，消費者會是如何評估這些品牌呢？價格決定一切嗎？還是有其他的評估準則呢？答案可能是品牌權益（Brand Equity）。參與品牌戰爭的廠商應該追求的是讓消費者感受到自我品牌的品牌權益，也就是所謂的品牌價值（Brand Value），例如：知覺品質（Perceived Quality）、品牌領導（Brand Leadership）、與品牌個性（Brand Personality）等等。當消費者感受較高的品牌權益時，品牌廠商才能享有較高的知覺價格（Price Perception）。

根據美國媒體研究公司AccuStream iMedia Research預估，2007年，使用者將在網上觀看290億個視訊內容！您的網站影音了沒？

寬頻、無線及影音串流技術逐漸成熟，帶動數位整合（Digital integration）進入成熟化階段，預示著web2.0時代，「隨選精神」將帶領著曾經隱匿的網路商機捲土重來。未來，誰能讓客戶真正按照需求，得到符合心意的資訊，誰有能力整合數位技術，建置Web2.0互動形態網站服務客戶，誰就能掌控客戶的心....

日漸蓬勃的網路廣告市場正如燎原之火般漫延全球，您嗅到網路行銷的新商機了嗎？不斷變革的網路生活型態，企業又該如何面對新的網路行銷變革及提供最佳的行銷策略？「Web2.0」到底是什麼？它是否為網路商機的新契機? 是否將重現許久不見的投資盛況？

宣忠的創意工作室開辦了已有半年，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。「您有什麼事嗎？」「您是宣經理吧，我想請您幫我策劃策劃。」「您是做什麼的呢？」「說來慚愧，我以前也是個老闆，做生意賠了，房子也抵了，老婆也跑了，幹老闆多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想讓您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績。」「你都混成叫花子了，還講究什麼業績。」「人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。」「那好吧，就衝你這精神，我也接你這活了。」 .........

AEDN(Aspire Executive Development Network)是標竿學院專為高階執行主管所精心規劃的教育訓練方案，目的是為了讓企業的高階主管透過這個機會與世界知名學術機構的華人教授研習最新的管理智 識，同時也可以透過這個研習機會與來自各行各業的高階主管進行經驗的交流，因此我們定位這個訓練方案為學習聯盟，以有別於一般的教育訓練課程。

國際性的專業展覽會一直是最直接最有效的曝光方式，但通常也是最昂貴的方式，攤位費用只是其中一部份，有時，相關的人員安排與展覽品運輸可佔總開支之 15% ~ 60% 不等。 而且，有時候參展曝光後並不一定能確保帶來實質的銷售成績。如何將參展投入的人力、物力、金錢發揮到最大功效，提供一些基本的準備程序，幫助您成功的參展:

附件是本公司「皇將科技股份有限公司」於2006 年籌備德國ACHEMA 展之展前規劃作業書。作業程序之標準化 (SOP) 使來自全球多地的本公司人員在合作無間中各展其長，經文字化、標準化的慎密規劃，是歷年數十次參展經驗不斷修正之成果。