資金尚無急迫需求，為何要上市？
國泰聯合建師事務所
何金龍 建師
楊董事長回答：
1.公司壯大是員工的功勞，上市一則可分配一些給員工做為回報，二則員工可從股價起伏看到自己努力，公司才可以永續經營。
2.CVC後續有很多賺錢機會，光靠我的財力做不到，必須借助資本市場。
做世界行銷及做世界管理的公司，所需具備的條件為何？行銷的創意如何找到的靈感？
立澄國際有限公司
何子翊 董事長
楊董事長回答：
1.產品要有優勢。2.要有高毛利。3.老闆願意傾全力投入用心經營。4.用心投入掌握這行業生態，自然會找到靈感。
請問楊董事長您是如何開始，在過程中改變最大的思維為何？您的中心思想為何？除將公司股票上市之外，您對公司與您本人生命價值使命為何？
中華勞基顧問(股)公司
蔡麗甄 顧問
楊董事長回答：
我30多年前即開始創業，過程中改變最大的思維是行銷觀念，來自大陸市場的成功開始，也就是1995年。
心中的思想：凡事都要用双贏的角度思考。我對生命價值使命－創造世界性的知名品牌，做為台灣中小企業走入國際的示範。
1. 有沒有什麼失敗的經驗可以分享？
2. 推銷→行銷的歷程？
聯華電子公司
袁崇松 經理
楊董事長回答：
1. 成功是由失敗堆積成的，我亦不例外，此刻談失敗經驗非三言二語所能表達，請容我在往後的演講上或未來寫書上再做說明。
2. 我首次進大陸設點，為了怕失敗，預先把公司設立後如何銷售機器，如何打知名度，認真思考想對策，無形中就走入行銷。
楊董事長之模式可適用於其他行業？
美商康耐視股份有限公司
張志偉 總監
楊董事長回答：
我的行銷模式其實來自孫子兵法及三國演義三十六計的意，所謂得其意而忘其形，其意百業適用也！
1. 請問CVC的產品對象為製藥廠，一般消費產品市場不同，如何差異化？
2. 請問自設網站與google將來會成為競爭對手，如何避開？
宏碁股份有限公司
楊金發處長
楊董事長回答：
1. 消費品的競爭者眾差異化學問大，我對此生態所知不多很難有深入的見解，不過針對特定族群設計他們所要的產品，或就現有市上產品加於創新區隔市場，都是差異化的普遍現象，我想宏碁是這方面的專家。
2. 自設網站只限於特定極限行業內，google不會特別注意它，因此讓我有機會把內容做得不一樣。網站內容一定要有別於google才會有吸引力，一旦有吸引力，就可避開google。
對CVC設立網站行銷的策略構想。
資訊工業策進會
林錦鶴 副主任
楊董事長回答：
CVC投資成立USA PACKNEWS.COM，希望使它成為食品、藥品、健康食品、化粧品等行業的資訊來源，當此網站成為業界的熱門互動平台後，CVC即可任意在此網站的任何單元傳達CVC產品訊息，達到宣傳銷售效果，這是設計此網站的策略。
1. 深植大陸市場需注意的細節為何？
2. 如何使歐美當地經理人有高度的忠誠度？
勝華科技股份有公司
張迺恆 副總經理
楊董事長回答：
1. 慎選總經理，然後充分授權。當地化，注意最貼身的人出賣的問題，千萬不要被抓住把柄。
2. 歐 美白人普遍上只有居高職位及領高獎金的銷售人員談得上因利而忠誠，其他中下層很難談忠誠度。那裡高薪就往那跑已經不是中下層而己，高層亦是如此；我透過獵人頭公司獵回的人，通常也因為看在薪水的份上而找到的居多，別人當然也會使同樣技倆，不足為奇；從壞的方面，人員流動造成經營很困難，往好的方面想大家都 如此，競爭條件相同，正好可做為門欄，劣者過不了門欄無法生存．優者過了門欄獲得保障反而是好事。
讓他們有忠誠度，我的做法是在行銷上做得熱閙一點，銷售的產品不斷增多；業務忙碌，讓他們感覺公司很有前途，然後傳達股票上市的目標吊住他們，目前我這樣做還OK，二年後再用股票上市綁住他們，我想台灣也是如此吧！
行銷交流學會何時運作？希望能有其他互動機會。
翔威盛國際驗證有限公司
王群凱 主任評審員
楊董事長回答：
待有進一步決定再通知您。
1. 如何在此跨國企業中，建立公司自己的文化？
2. 各國的情報收集是不容易，有何經驗可以分享？
3. 找人經營各區域是非常重要，如何在短時間確保找到對的人？
4. 楊董事長以創新 Idea 及提升 Revenue 留住人才，但如何長久維持下去？
友訊科技股份有限公司大中華
楊瑞龍 業務處處長
楊董事長回答：
1. 從領導人做起，全程主導公司運作，凡事當即處理，遇事追根究底，每日事每日畢、獎懲分明、鼓勵創新的文化，經常作員工問卷調查，排除員工心疑，要求員工寫工作心得探出員工心聲。抓住對公司有影響價值的30%員工做教育訓練，上行下效，久而久之公司文化就產生。
2. 從各國海關進出口資料，外貿咨詢單位、公會、協會、專業雜誌、網路、展會等管道可找到。
3. 在我的演講印刷本內的「執行力決定成功的一切」一文，有較深入論述。
4. 保有企業持續的活力及前景，員工自然願意留下來。
楊董事長企業經營得非常成功，請教貴企業的文化，組織文化為何？如何落實的執行企業文化在公司內，企業內的各個階層？
宏達基金會
卓火土 執行長
楊董事長回答：
您的問題請參閱我給友訊楊瑞龍處長的回答。
1. 全球產業資訊收集的管道？
2. 大陸成功之案例？
其樂達科技股份有限公司
吳培滋協理
楊董事長回答：
1. 請參閱我給友訊的回答。
2. 請參閱我的演講印刷本「執行力是成功的一切」一文內，有講到大陸成功的案例。
以目前貴公司關心客戶的方式，如打高爾夫球、生日送禮等…，但在目前大公司多半嚴禁員工接受廠商招待，可否請教有其它方法嗎？
台灣通用器材股份有限公司
黃振東 經理
楊董事長回答：
可以由第一線人員與客戶私人的情誼為之，只要不是送錢或吃喝，禮尚往來人之常情，CVC 沒有另外的好方法。
台灣中小企業因規模較小行銷經費較保守，請問如何在不同地區判斷出怎樣的行銷策略及花費才能恰如其份？
合勤科技股份有限公司
陳柏宇 經理
楊董事長回答：
行銷策略必須由熟悉行業生態的人才能判斷，非本行業者所提供的策略很不可行，我實在無法回答此問題，花費亦是如此；錢多好辦事，多少較妥當並無定律。
未來可能面臨之挑戰為何？如何確保現在成功之模式可運用於未來？或是要修正營運模式？
四維企業股份有限公司
蔡益宗
楊董事長回答：
未來之挑戰就是要面臨公司成長帶來的人員組織澎漲的管理問題以及管理人才短缺的問題，為什麼我要股票上市及成立USA PACKNEWS網站以及用演講來尋找更多人才的原因。
商業模式隨著時空背景的不同，隨時都要有不同，才能立於不敗之地，我對未來營運模式已胸有成竹，事實上下一步才是皇將大展身手的開始。
可否請楊董事長分享其所遭遇到最困難的事為何？如何克服？
台灣阿斯特捷利康股份有限公司
呂瓊怡 財務專案經理
楊董事長回答：
我想最困難後來克服的事，像建立全美策略聯盟，說服Crermer，在上海建立銷售大樓等都是典型的例子。
又如；知道這個國家前景不錯想去設點，但一直沒有適當人選也都是困難的事。
有問題但未能在演講時發問，請問如何 CONVINCE CVC 賣您，十萬美元這麼便宜？如何說服 Cremer 讓 CVC 貼自己品牌？真是創新之舉，以小博大。
NXP半導體（前Philips）
陳吉田 協理
楊董事長回答：
我還未買 CVC 之前，CVC 當時並無資產也無知名度、通路價值不高；我發現它已無足夠資金進貨，提出購買就一拍即合；重要點是我高薪回聘老闆當總經理，因此買 CVC 並沒出現什麼困難。
說服 Cremer 讓 CVC 貼自己品牌，除了CVC 有65家經銷點外，可能是我預先調查了另一品牌競爭對手當年成交的客戶名單，告知這些都是 CVC 客戶；因而讓他心動，當然他擔心 CVC 投向競爭對手可能也是原因。
全球的分公司那麼多？公司的管理制度、人才召募等如何作？是否有一致適用的經營管理制度呢？
百容電子股份有限公司
梁振祐 副總
楊董事長回答：
我們通常授權當地經理全構負責，台灣只控制預算及行銷活動。至於管理制度每一地區都有差異，並不完全一致，都由台灣從旁協助建立；基本上CVC的分公司只單純以銷售及業績為主，管理起來並不會很複雜。
整合近百個經銷商，彼此客戶是否會重疊，經銷商如何管理？
萊普士光電科技
李泔原 經理
楊董事長回答：
策略聯盟的好處是大家不計較區域，有時一個客戶前後二人都接觸，後到者會自動退出也不會殺價搶單，這是美國人文明的地方，不必有很多溝通及管理，也可能是這樣的聯盟組合大家都有預先的認知，利益衝突很少。
1. 董事長本身之時間管理，以每週為例一個禮拜開幾次會？那些會？
2. 網站經營績效如何？如何評估？
偉聯科技股份有限公司
皮華中 總經理
楊董事長回答：
1. 每週都由高級經理主持不同會議，我偶爾旁聽視需要不定時主持會議，每次會議對象視溝通之事情而定。
2. 網 站已成為一家公司的門面，現在的商業活動，已習慣接觸對方前，先到對方網站看一看，對行銷來說它是一項很重要工具，尤其開發新客戶，可少掉很多書信回答，提高效率。當陌生客戶從網上搜尋到一堆名單，這個時候網站做得好的，就容易被吸引。至於效益評估可在網站上加裝軟體記錄上線人次來分析。
許多故事、策略等……不及細談，例如應用攝影機（Camera DVR）影像技術，協助CVC獲利？
禾企電子
彭進興 研發副總
楊董事長回答：
我無法說得那麼深入，很抱歉這些事是以後法說會上才說的事。
1. 貴公司是否有客製化設備？客製化設備如何做行銷？
2. 美國拓展費用有多高？如何決定？
3. 拓展行銷甘苦談，希望多聽一聽，如何克服“苦”的一面。
4. 對資本支出需求高的公司，有無做行銷的建議？
興能高科技股份有限公司
候玉真協理
楊董事長回答：
1. 本公司之數粒線就是客製化設備。
2. 美國費用什麼都高，到底多高很難回答，但費用高也有好處，一旦您進入這門檻，競爭對手進不來，您就是贏家。
3. 我以後的演講及出書都會談到，容後告知。
4. 我只專精於我的領域，領域以外的行業生態一無所知，回答這問題不客觀，但行銷的重要並無行業之別，包括民進黨、國民黨也都在做行銷。
1. 目前在藥品數粒包裝線之全球market share？
2. 早期30家策略聯盟設備商如今安在，是否成功轉型？
華陽創投
鄭耀暉 經理
楊董事長回答：
1. 以數粒線全球三大品牌CVC、Cremer、Kalish來說，CVC排名第一，約佔全球40%市場。（各國區域性小品牌所銷售的不在計算之內，韓國只在起步階段亦不算在內）
2. 第一批策略聯盟30家，後續不斷進進出出增加到95家，原始的30家已淘汰只剩16家。
各個策略形成時的觸媒，“靈機”一現的產生為何？
逸昌科技股份有限公司
郭嘯華 總經理
楊董事長回答：
充分瞭解自己產業生態，加上經常注意孫子兵法之類的事例，久了自然養成敏銳靈感，當然我提出的八項特質也是很重要基礎。
貴公司技術研發方面，可以再加以說明？IPD 進度？
新揚管理顧問有限公司
游智元 協理
楊董事長回答：
高技術密集的機器全在義大利開發，由台灣工程師參與轉移技術回台灣生產，台灣 CVC 要付開發費給義大利研發團隊，開發費有剩餘即屬獲利，獲利由開發團隊分享；我用此讓義大利研發團隊利潤中心制，避開無限制投入開發費的風險，當然開發流程規劃是主要，開發期限設立罰則來控管也很重要。
請問楊董事長,我如何讓我的品牌價值留印在客戶腦海中？
祐祥直升飛機股份有限公司
董事長林正祥
楊董事長回答：
我認為必須要有領先的產品做基礎，有了領先的產品才容易讓買者記住您的品牌，也才認同您品牌的價值；最大的問題是產品如何大量賣到客戶的手中？也就是如何掛上自己品牌透過自己的通路銷售出去？這就關係到行銷；我每次演講三個小時，主題「行銷創新及發展品牌」就是在講這些，您來聽我一次演講，就會得到答案。
大部份的國際品牌都先有龐大的本國內需市場做基礎而發展出來，台灣市場小，應如何發展國際品牌？
展辰工業股份有限公司
總經理楊德聰
楊董事長回答：
我 認為可以從金磚四國中找出一個最有機會的市場，直接前往設立分公司，把它當做台灣市場一樣，傾全力投入去發展，先在這個市場勝出，一旦拿下這市場，就可以壯大自己，累積資源向世界市場進軍。我建議找金磚四國其中的一個國家傾全力投入，有很大一個重點是，能在這個市場勝出，才可借此累積經營海外公司的寶貴經 驗，進一步向世界進軍，如果連第一個市場都無法成功，那進軍世界市場要成功很困難。先把這個市場當做練兵場來考驗自己，再進軍國際市場我認為這不失為發展世界性品牌的一個策略。
我的老闆對發展國際品牌有興趣，但就是動不起來，我如何讓我的老闆熱起來？
樂謙電腦科技股份有限公司
銷售經理林宏裕
楊董事長回答：
我建議先從金磚四國中找一個國家，說服您的老闆帶頭傾全力去經營；在這個市場經營成領導品牌，就會學到很多行銷技巧，他就會有信心，一旦有信心，就會對品牌的發展熱起來，假設連第一個市場都無法經營成功，您就不要再勉強他了，因為您們的經營能力可能不足。
請問楊董事長，我公司準備併購美國一家公司，依您的經驗我們應如何做比較不會失敗？
強榮超音波股份有限公司
總經理周榮在
楊董事長回答：
不 同國家文化的差異、價值觀的不同、管理的不同、向心力的不同、企業文化的不同以及裁員的憂慮，都會造成併購的因難，因此在併購之前充分與對方總經理交流是很重要，要先對總經理及經營團隊做經營理念建設，讓他們看到公司願景，然後與總經理及領導團隊共同商訂未來方針，我認為台灣剛接手不宜強勢主導，不宜派台 灣幹部馬上接替管理職位，這會引起憂心，應採取從旁協助交朋友的漸進方式著手，但台灣一定要掌握行銷規劃的主導權。
台灣企業要打入國際品牌需具備什麼條件？台灣企業是否有這種優勢？
中山科學研究院
吳國雄博士
楊董事長回答：
須具備創新的產品，也就是產品要領先，然後加上創新的行銷模式，我特別提創新的行銷模式，是因為台灣生產的產品已經不再屬於低階產品，不能用傳統以價取勝的行銷方式，再加上台灣的企業中小型居多，創新的行銷可縮短髮展品牌的時間及金錢。
台灣產業在產品創新方面已經很有優勢，但由於太在意眼前代工的利益，忽略行銷的重要，其實只要勇敢的踏出就有機會，就會發現柳岸花明又一村，沒有踏出去永遠都沒有機會，而且可能落入紅海戰場
1. 如果楊董事長有其它的演講，可以採mail或電信聯絡嗎?
2. 楊董事長如何消除“下放權力”的第一步。
蔡美娟
楊董事長回答：
1. 下一次不同演講一定會通知您。
2. 先培養好接下權力的人是我下放權力的第一步。
對貴公司在籌劃股票上市計劃，本人對這個機會十分欽佩及認同。如有機會能做為貴公司未來的小股東，希望能時時得到資訊，謝謝。
谷龍精密工業股份有限公司
董事長紀德典
楊董事長回答：
隨時會提供進一步資訊。
對楊董事長的經營有信心想投資。
黃志雲先生
楊董事長回答：
股權準備釋出時會通知您。
未上市前增資請告知。
德駏股份有限公司
董事長許浩博
楊董事長回答：
一定通知您。
1.請問楊董事長，如何搜集俄羅斯客人資料（我們是家飾業），如何克服俄羅斯語文問題？
2.如何在俄羅斯設分公司，如何找到合適的當地人？
林慧美小姐
楊董事長回答：
一 開始您可能先採用傳統老方法，亦即在俄國登廣告、參展，向相關行業的公會、協會購會員名冊，或到網路上向一些特定的公司購買客戶名單，在行銷過程中來逐漸認識潛在客戶，等到認識的人多了，就可從他們之中發現合適的對象，當然您要找的人要能說英文或中文才可以克服俄文。另外一種方式就是去信俄羅斯大學中文 系，找一位懂中文的俄國人先做您的俄國代表幫您做一些您想做的事，慢慢的教他業務知識，從中來發現進入俄國的門也是一個方法。
若公司為新成立之公司，而重點於開發、研究設計（人工智慧語音辨識），軟體應用於消費電子產品，如VOIPPHONE、HOUSEKEEPING，適合走品牌嗎？又或者先以OEM方式，日後再開始走回品牌呢？
許慧苓小姐
楊董事長回答：
如果您的生意形態並非直接面對最終用戶，只應用於消費品上，並不必刻意花錢去發展品牌，只在您的產品上打上您的商標即可，以備將來產品熱賣，其他用戶可以找上來。
請問楊董事長，如果我經營一家化粧品公司，產品市價混亂，要如何解決？
張淑雲小姐
楊董事長回答：
為什麼要建立自己的直接通路及發展品牌，用意即在避免有一天市場競爭時能區隔出來免於落入價格戰，只有自己建立專賣店才好控制價格混亂，也就是為什麼設立專櫃的公司價格可以維持比較高的原因。
請問楊董事長，在人生地不熟的國家，如何做到首步“有效的市場資訊搜集”？謝謝您的演講。
簡碧芬小姐
楊董事長回答：
從網路上可找到各國的行業協會、公會名錄。外貿協會圖書館也有很多各國名錄，如果沒有找到也可去信各公會買名錄，或在展覽會場一定有攤位出售。
請有演講訊息或活動的時候通知我。
張文碩先生
楊董事長回答：
請經常到行銷論壇網站上就可看到我的所有行程。
公司要新聘一位業務經理，如何預防其可能發生的偏差行為來危害到公司？
石鈶山先生
楊董事長回答：
在您尚未深知此人的人品及才能之前，冒然授予業務經理頭銜，萬一此人做了幾個月不做了，將傷害您公司在客戶心中的觀感，我的做法是先讓他做總經理特助，在身邊互動觀察直到知道底細及建立默契才賦予頭銜。
行銷過程遇到挫折，甚至無法認同該如何面對？
創耀行銷企劃有限公司
黃得倫董事長
楊董事長回答：
失敗是下一個成功的教育訓練，任何人都不可能有不遇到挫折的問題，為什麼會有「越挫越勇」這句名言，它就是成功的哲理。
人之所以不成功，就是因為遇到挫折就退，您會問這問題，證明您是一個可以克服挫折的人。
在品牌建立過程中，是否要適度採用部份產品低價策略？該如何渡過營業額較低時期？
林呈在先生
楊董事長回答：
如 果您的產品在市場是領先的，而且穩定成長，低價大可不必，但若產品差距有限，銷售受阻，當然要考慮降價，但這非長遠之計，對手很快也會降價，最後又回覆原點，因此開發新產品，直接經營用戶端才是根本之道，如何渡過營業額低潮，我尚未有經驗，不過趁此機會把公司歷年來資料不整的問題完善一下，另外，帶員工出 國旅遊，強迫特休都可趁此時機來做。
“找新據點”部分能夠詳細再闡述嗎？像如何分析市場條件，有整理的匯整、歸納更好，謝謝。
張淑津
楊董事長回答：
分析市場一定要深入當地做市場調查，從您的客戶處或拜訪各地銷售商取得資訊；外貿協會圖書室也有很多資料可詢。設立據點應收集進出口法令、稅、薪資結構、公司設立法令等。
對於一個白手起家的年輕人，可否分享您的經驗（在資金不足的情況下），謝謝您！
陳思玫
楊董事長回答：
只能用自己力量加倍打拼，由小積大一步步的往上爬，別無他法。
如何在資金不足下，創造出最有效的行銷。因刊登廣告封面、封底是很貴的。
旭春股份有限公司
傅美瑜
楊董事長回答：
應由小開始一步一步漸進，由老闆自己策劃，從少發錢的活動開始。網路或郵寄、參展是較經濟的做法，您可從這方面著手。
如何擬定行銷策略？是由董事長個人的深思熟慮，或是行銷團隊的共同決策或行銷顧問的指點？
金鴻公司
周彥男
楊董事長回答：
皇將公司是由小而大，一路來都是我自己孤軍奮鬥起來，一直到現在的規模才開始吸入人才，中小企業只能靠老闆自己打拼，別無他法。如何擬定行銷策略可多到行銷論壇網站看看，二個月後就會有豐富的內容，也不妨多聽聽我以後的演講，吸收更多啟發。
1. 我們是DIY鐵管傢俱工廠，因其他公司產品大同小異，替代性很強，品牌難以建立，如何讓我們的產品給客戶留下深刻印象，讓他想買。
2. 在德國展覽完，客戶聯絡沒有效果（拿了目錄後，沒回應）如何讓客戶有興趣繼續聯絡？用什麼方法？
3. 如何與客戶建立感情、交流？
致顥企業股份有限公司
朱美瑜
楊董事長回答：
1. 應注重工業設計、不斷創新產品，獲得專利保護。
2. 產品不突出、沒有差異化就不能吸引客戶興趣或注意，應朝此方向努力才是對策。
3. 多與客戶探討流行趨勢，開發有市場銷售力的產品，為客戶找出更多商機才有談感情的空間，與客戶之間通常只能建立在商業感情上，日久才可能發展私人情誼。
請楊董撥空指導如何行銷自動擦黑板機無利產品？（公司為微型創業也就是無多餘資金在廣告／行銷上）
雄聚實業有限公司台中連絡處
馬紹蓉
楊董事長回答：
我會拜託行銷論壇網站在新產品找合作的單元上為您發佈消息。
原為他公司之代理商如何建立品牌？過程中品牌發展與自有技術研發著重順序如何？
映興電子股份有公司
馬紹蓉
楊董事長回答：
應把所代理的產品全部掛上您自己的品牌對外行銷，久了銷售增加品牌就會傳開來，但要選擇領先有突出的產品打前鋒，發展品牌價值。品牌發展及自有技術研發二者都可並行，但若產品無吸引力，應先著重自有技術研發，讓產品可以
發光再去打品牌。
楊董事長，應將演講部份發行光碟。
圓方圓興業股份有公司
黃茂森
楊董事長回答：
已有多人這樣建議，我準備把演講實況放到行銷論壇網站上供點閱，尚沒有發行光碟的打算。
吉偉公司做軟性多層包裝材料多年，一直都是做內銷，感覺因市場太小及競爭利潤很不好，想開始來做外銷，如何開始踏出去想請楊董事長做個有用的建議，謝謝前輩先進。PS.多層軟性包材：如藥用鋁箔紙、鋁箔袋等。
吉偉企業股份有限公司
周福銘
楊董事長回答：
二十多年前大全、三櫻、吉偉鼎足天下，各佔一方，市場有序；那個時候台灣是個新興市場，先入者為贏；目前越南、印度、巴基斯坦、墨西哥正處於台灣當初的狀況，正是大好機會。
目前您應做的是先市場調查、瞭解當地競爭對手狀況及市場行情，外貿協會有這項服務。或許將來可與皇將一起設點，互補客源，共同分攤費用。
更詳細的建議待有機會見面時再詳談。
一般中小企業利用網站做行銷，需要注意那些方面？如何吸引顧客注意？單純利用網站行銷方式開發客源，效果如何？（以貴公司經驗來看）
昶安機械工業有限公司
郭小姐
楊董事長回答：
如 果您能先取得搜尋關鍵字，就能在各大網站被優先放到搜尋排名前面，效果會很大。網頁設計應參考國際化大公司的做法，讓人看了就會感覺您是大公司，這樣才會有大效果。網站設計應加入一些動畫才能吸引人，這是趨勢。行銷論壇二個月後有很豐富的資料可供參考，到時候也可請它們為您規劃。
我想多瞭解楊董事長您失敗的例子及個人的人生理念與智慧。
貝納企業商行
黃世鑫
楊董事長回答：
請多來聽我的演講吧！
購入國外公司的注意點，有滙入資金或人才管理的難題嗎？
寶如意食品有限公司
吳年欽 董事長
楊董事長回答：
當然會有難題，但是每克服一個難題，就讓我增加一分知識，讓我往前挺進一步。
受啟發無限，為什麼楊董事長的腦筋會如此靈活？是天賦異稟？還是利用何種方式訓練？
采欣國際廣告有限公司
余采凌 副理
楊董事長回答：
非也！一切都是我30多年經驗累積，最重要是要保持積極樂觀、平常心。
請問產品的品質與品牌形象對行銷模式是否很高的關鍵？併購歐美大廠後的品牌價值是否成正比？
銓寶工業股份有限公司
楊仁耀 業務專員
楊董事長回答：
是的，發展品牌一定要在優秀品質的前提下才可為之，否則不可能成功。併購歐美大廠後的品牌價值會加分，但要看併購對象而定未必全然。
初時之資金如何籌備、取得？跟銀行方面有較好的資金取得管道嗎？
鈦金工業股份有限公司
黃宇銘
楊董事長回答：
我是一步一步由小而大，從20萬資本做起，除了第一次買500坪工廠自銀行借錢外，幾乎不向銀行借錢，並沒有為籌錢而苦。
如何培養國際化人才團隊？
巨庭機械股份有限公司
帥澤安 行銷部經理
楊董事長回答：
採取設立國外分公司，當地化經營，來磨練出國際化人才，是較可行的做法，這是我的經驗。